我們平常所謂的“淡旺季"，是以業務量的大小、生產經營工作的繁忙程度來區分。其實，這樣的區分有極大的片面性。一是在個性化消費逐漸彰顯的形勢下，產品的淡季正是集中精力開發個性化產品、細分市場的旺季;二是“營銷"工作涉及諸多環節，業務量的淡季，正是進行“營銷"等環節工作的旺季;三是生產的淡季，正是管理工作、經營機制不斷總結和完善的旺季;四是心態調整無“淡季"，適度的“張弛"有助于保持“戰斗力"，但如果在“淡季"心態完全松弛甚至懈怠，在下一個旺季來臨時，需要較長時間的調整而影響經營業績。因此，即便在所謂的“淡季"，企業員工，特別是經營管理層的心態、行為不能淡。

　　由此可見，印刷企業如何“贏"在淡季，顯得極為重要。

　　全員減薪

　　印刷企業，尤其是國有書刊印刷企業，機械理解和運用“投入和產出成正比"的原則，每到淡季對支出費用審批變得極為嚴格，誤用績效考核。相比之下，考核與本崗位工作的閑忙、成效是否達標反倒沒有多大關系。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈"，淡季全部“忍饑挨餓"。在生產淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應有的肯定和激勵，對管理技術骨干不給予待遇上的適當傾斜，勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性，甚至導致人才流失。

　　大裁員

　　這種情況在民營印刷企業表現尤為突出，生產旺季時盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。持續發展的企業需要熟練的員工隊伍，人力資源的貢獻要遠遠大于資本的貢獻。一到淡季就大量裁員的做法，會加大員工的流動性，帶來產品質量的不穩定和管理的間斷，甚至是企業品牌度的下降，造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。

　　團隊懈怠

　　團隊覺得經過旺季的辛苦應該有一段輕松的日子，期間調低承接量，休養生息，為旺季做準備。說是準備，實際上往往形同放羊。等到旺季來臨時，由于淡季拜訪頻率下降造成業務人員和客戶的關系生疏，易給競爭對手以可乘之機，業務人員長時間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機會。

　　淡季旺做

　　企業生存與發展的根本目標不是改變產品的淡旺季規律，而是獲得更大的市場占有率以及利潤。適度的“淡季旺做"心態和舉措，將有助于提高淡季業務量。但如果無視規律，透支資源，既犧牲眼前效益，也帶不來長期利益(如市場占有率的提高等)，只為做大單子而一味地追求所謂“淡季旺做"效應，對企業、行業將會是一種傷害。

　　旺季做銷售，淡季做市場。我們應該用新視角看淡季。

　　一是要有新視角。

　　淡季也蘊藏著極大的市場機會，一些平時業務人員看不到眼里、不屑于接待的小客戶，其業務與企業的淡季也可能正好錯開，如果淡季能夠承接，一樣可以幫助企業度過難關。這些機會點永遠只會留給那些善于思考、善于打開局面的人。只要換個視角看淡季，必然會找到打開“淡季旺銷"大門的鑰匙。

　　二是要有新思路。

　　在淡季認認真真地開拓市場，努力增加一些新客戶，旺季到來的時候，即使不再去開拓市場，業務量也能有所提升。

　　三是要有新機制。

　　要對淡旺季統籌考慮，建立風險控制機制。生產淡季時主要靠企業自己加工，旺季訂單大量增加的時候，可將部分訂單或將訂單的部分工序，交給其他符合產品加工要求的企業代工，對于待工的企業要給予適當的利潤，否則，代工企業可能寧肯開工不足也不愿幫忙。即便自己的企業在外加工環節賺不了多少錢，別人幫自己穩住了客戶，對自己企業的長遠發展也是非常有利的。